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以質量求發展 向管理要效益

時間:2017-08-22 436 字號

17年沉淀
行勝于言  追求卓越  超越自我
是匠心獨運成就了大漢品牌地位



山東大(da)(da)漢建設機(ji)(ji)械股(gu)份有限(xian)公司(si)(簡稱:大(da)(da)漢股(gu)份,股(gu)票代碼:834353)坐落于(yu)人杰地靈(ling)的(de)泉城——濟(ji)南市(章丘區(qu)),公司(si)成立(li)于(yu)2000年(nian)11月,是中(zhong)(zhong)國(guo)建筑機(ji)(ji)械行業專業生產(chan)“塔式起重機(ji)(ji)”和(he)“施工升降機(ji)(ji)”的(de)大(da)(da)型(xing)企(qi)業集團,注冊(ce)資金1.03億元人民幣,集研發(fa)、生產(chan)、銷售、服(fu)務和(he)金融(rong)于(yu)一體。目前,公司(si)擁有山東、湖南、廣(guang)東三大(da)(da)生產(chan)基地,年(nian)生產(chan)能力過萬臺,產(chan)品出口近(jin)百個國(guo)家和(he)地區(qu),成為中(zhong)(zhong)國(guo)塔機(ji)(ji)與升降機(ji)(ji)行業領導品牌。




產品能否在市場一路高歌猛進,質量是保證。作為管理科學與工程專業博士研究生出身的大漢股份總經理葛菁杰,對質量管理傾注了特別多的心血,牢固樹立質量優先意識,堅持質量效益道路。
談起拳頭產品的質量改進計劃,員工心中都打下了深深的烙印,數字和標準是枯燥的,但它卻是我們打開市場的通行證,是通向用戶的敲門磚。




堅持“以客戶為中心(xin)”,提(ti)升用戶服務水平。進一步完善(shan)售前(qian)、售中、售后服務機制,提(ti)高核心(xin)服務快速響應和處理速度(du),提(ti)升用戶滿意(yi)度(du)。




踐(jian)行(xing)“3T”行(xing)為(wei)原(yuan)則(ze),嚴(yan)格按照“及時、準確、超越客戶(hu)期望”的(de)標(biao)準執行(xing)每一(yi)項工作(zuo),打造一(yi)支高效協作(zuo)、執行(xing)力強、服務水平(ping)高的(de)團隊。




完善質(zhi)量管理(li)體(ti)系,全(quan)面推行(xing)生產標(biao)準(zhun)(zhun)流(liu)程(cheng)卡。在全(quan)工(gong)(gong)序范圍(wei)內推廣生產標(biao)準(zhun)(zhun)體(ti)系,堅決執行(xing)“三不(bu)(bu)原則(ze)”,即:不(bu)(bu)接(jie)受不(bu)(bu)合(he)格(ge)品(pin)、不(bu)(bu)制造不(bu)(bu)合(he)格(ge)品(pin)、不(bu)(bu)流(liu)出不(bu)(bu)合(he)格(ge)品(pin)。使每一個員工(gong)(gong)都建(jian)立起“生產出使自己和(he)顧客都滿意的產品(pin)”的信(xin)念,通過全(quan)體(ti)員工(gong)(gong)優良(liang)的工(gong)(gong)作質(zhi)量從而保證產品(pin)的質(zhi)量。





堅持(chi)創(chuang)(chuang)新(xin)驅動,推進(jin)產品轉(zhuan)型升級。引(yin)領行業發(fa)展趨(qu)勢(shi),創(chuang)(chuang)新(xin)研發(fa)中大型塔(ta)機(ji)(ji)、高速施工升降(jiang)機(ji)(ji)以及智能泊車設備,持(chi)續跟蹤產品使(shi)用,及時掌握市(shi)場情況。正(zheng)視發(fa)展中的問題與(yu)不足,針對市(shi)場反饋的各類問題與(yu)建議,逐(zhu)一落實,逐(zhu)一改進(jin),全面提(ti)升產品品質(zhi)。




全力推進(jin)降本增(zeng)效(xiao)措施落實。對(dui)標業(ye)內先進(jin)企(qi)業(ye),推進(jin)工藝(yi)優(you)化(hua)降成本,深化(hua)與(yu)全國知名(ming)管理供(gong)應商合作,降低采購成本。優(you)化(hua)生產組(zu)織減少故(gu)障(zhang)。切實加強關(guan)鍵設備點檢維(wei)護,及時處置突發(fa)狀況,抓好事故(gu)故(gu)障(zhang)控制,減少事故(gu)損失,保(bao)障(zhang)產能發(fa)揮。采取全過程能耗動(dong)態(tai)跟蹤分析,控制能源成本。




重視(shi)人才培養,廣納賢能形成發展后勁。建立“雛鷹計劃(hua)”培育(yu)梯隊,開展多層(ceng)次(ci)、多類型的培訓活動,提升隊伍素(su)質,在全體生產班組(zu)長、業務管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)及(ji)(ji)以上范圍內普及(ji)(ji)企業管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)與知識,充分運用(yong)員工學習促進企業管(guan)(guan)理(li)(li)水平的提升。



以質量求生存、求發展,向管(guan)理要效益。在大漢股份總部不是一句口號,它是實實在在的硬(ying)指標(biao),是一道(dao)道(dao)硬(ying)杠(gang)杠(gang)。


路雖遠,行則將至
事雖難,做則必成
大漢股份廣大員工相信
只要有不畏艱難的勇氣
定能在市場的風雨大潮中斬波前行